La consultoría tradicional no es útil hoy día, y con mucha frecuencia plantea soluciones que sólo entusiasman al consultor y acaban en una estantería », explica Pedro Romero, director de Adverto Consultores, una firma extremeña especializada en la formación, el empleo y la gestión del talento. Frente a esto, desde Adverto se apuesta por «proyectos individualizados y eminentemente prácticos, acompañando al cliente-empresario en la implantación de las medidas que proponemos», señala su director general. Este «remangarnos junto al cliente» supone, según apunta Romero, un cambio de sistema en la gestión de recursos humanos y el liderazgo de las compañías adaptado a los tiempos que corren. Ejemplo de ello son los programas de entrenamiento y motivación personalizados para
comerciales, donde prima la mejora continua, la fijación de metas claras y la medición de resultados. «El modelo está siendo tan provechoso que hemos establecido que el cliente nos paga si se obtienen los resultados marcados », indica. Este último aspecto, la posibilidad de evaluar logros, es fundamental para la consultora. «Nuestras intervenciones contienen indicadores para los momentos ‘pre’ y ‘post’, para medir eficacia, y estos indicadores son, genéricamente, excelencia en el desempeño, mejora de las competencias profesionales, flexibilidad y retención, satisfacción del empleado y productividad».
SOLUCIONES PROBADAS. Romero explica que la tarea de su firma se hace más sencilla «porque somos producto de nuestro producto, y las soluciones que planteamos ya las hemos probado en nuestras carnes; así es más fácil sintonizar con el cliente». Comunicación interna, conciliación o evaluación de las personas por su desempeño, no por su presencia, serían algunos de los pilares de las estrategias que se proponen desde esta consultora extremeña. Para establecer diagnósticos y poner en práctica las soluciones, Adverto cuenta con un equipo de formación humanística y gran experiencia, cuyo núcleo común son los recursos humanos. Además, utiliza de manera habitual la cooperación como forma de hacer «y así contamos con un pool de colaboradores muy diverso, especialistas en otras áreas de negocio que permiten un enriquecimiento mutuo de la batería de servicios», asegura el directivo.
Esta capacidad de adaptación y cercanía con los problemas reales de la empresa ha supuesto que Adverto vaya ampliando su cartera, y ya son más de medio centenar las organizaciones de todos los tamaños y sectores que han recurrido a sus servicios.
CONECTAR TALENTO Y PROYECTOS. Una de las áreas donde Adverto vislumbra más posibilidades de futuro es en la de empleo, donde está a la espera de la inminente autorización administrativa para
operar como agencia privada de colocación. Pedro Romero indica que en la situación actual «todos los esfuerzos en esta área son necesarios». A su juicio, conectar necesidades y expectativas de personas y empresas es fundamental, y asegura: «Soy testigo a diario de que hay empresas que no abordan determinados proyectos porque no encuentran a las personas adecuadas, así como de
que hay un ingente talento que no sabe ponerse en valor». Ahí es donde la consultora espera hacer de puente uniendo ambas demandas. En cuanto a las áreas de consultoría y formación, Adverto se
está centrando en el abordaje de la situación actual, con programas de coaching comercial, análisis de adaptabilidad de las plantillas e intervención para canalizar la resistencia al cambio de las organizaciones, optimización de políticas retributivas que ahorren costes y compensación equitativa en función de resultados prefijados.
